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时尚品格业必要供给链创新服务
这期 ，为各人分享时尚业界的情况。时尚品格业的急剧发展 ，迫使各大企业对自身不休改善 ，同时也推进着供给链的创新发展。LVMH为满足消费者个性化需要 ，积极推动供给链的智能信息化建设；波司登从网络规划动手 ，通过系列自动化产品及优质服务 ，不变企业运营；阿里巴巴就当前的市场情况 ，逐步从新零售转向新造作；倾慕集团面对新零售模式的变动 ，逐步执行美满物流的自动化和智慧化 ，扩大发展。
互联网的高速发展 ，市场信息的不休扩大 ，随之带来的就是企业自身的发展以及企业间的强烈竞争问题。近几年 ，随着国度经济水平的不休提高 ，民多的消费水平以及消费意识也因而大幅提升 ，对于时尚品格业的需要也阐发得越发旺盛。在这样的市场布景下 ，毋庸置疑推动了时尚品格业的急剧发展 ，但与此同不断尚品格业供给链服务存在的更多问题 ，也逐步显露。
2018年12月21日 ，《现代物流》杂志 ，进行的主题为“时尚品供给链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供给链顶峰论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集 ，有资深的讲师和专业的与会嘉宾 ，各人齐聚一堂 ，就时尚品格业目前的发展 ，共同探求时尚品供给链建设中存在的问题、改善措施以及未来瞻望 ，针对整个行业存在的有关痛点出经营策。
应链创新发展满足消费者个性化需要
林正娣首先从2018年奢侈品的发展情况发展 ，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增长的情况 ，相比之下 ，LVMH在门店等通路增长的优势越发显著。对此 ，林正娣别离从内部与表部两点分析了其原因 ，表部影响如政策、汇率改观、大销售商的归并、B2C业务的急剧成长等 ，内部环境中 ，由于迪奥等品牌的不休创新 ，加快了产品的更新周期。
对此 ，林正娣以为供给链必要通过不休创新来支持销售需要 ，其中大数据的使用则显得至关沉要。例如LVMH在新加坡的数据库中 ，每天都可能为治理人员 ，提供供给链各环节的有关数据以及实时的信息 ，蕴含通过对畅销品的有关分析 ，援手LVMH决定该商品后续10天的出产订单和交付功夫 ，做到最精准化的销售治理。另表 ，LVMH在门店选取了自主补货系统 ，进一步注明门店更好地进行店铺的治理与销售。
紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的创新致力 ，以此来援手各品牌用户 ，更好地治理现场作业 ，也更好地支持销售端的需要。此表 ，对于销售量的不休增长 ，林正娣暗示 ，LVMH并不是通过降价等措施 ，来吸引大量的消费者 ，而是做了大量针对消费者个性化需要的创新工作 ，好比在订单中喷香水、礼物卡留言、个性化刻字（表部服务）、分歧的礼盒及丝带选择等创新行动。谈到未来 ，林正娣建议能够用3D打印等其它技术 ，来实现消费者的多多需要。
市场环境渐变 企业需进行物流规划保障自身运营
波司登总经理戴建国首先讲了然一点 ，目前时尚品市场的环境正产生着扭转。例如 ，消费者的个性化需要发展 ，导致SKU数急剧扩张 ，使得企业在物流上的挑战急剧上升 ，这就必要各企业 ，沉新规划的物流运作模式 ，去维系自身发展。
基于此 ，企业首吓爪该做的就是网络规划 ，戴建国以波司登的物流运作模式为例 ，做了具体介绍。波司登创新地提出了有别于传统“CDC-RDC”的“库区概想” ，通过在线线下的融合 ，实现智能系统的打造 ，加强了库存治理 ，实现次日达的比例可达80% ，使得库存周转率显著加快。在库内方面 ，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化 ，数字化则是互联互通 ，实现资源最大化 ，智慧化则体此刻物流各环节的自我执行。
戴建国最后还提到了物流中心运营的关键 ，体此刻系统开发、库位规调、波次运杏注库内作业、设备运行守护、配送服务、成本核算等方面。整体看来 ，对于任何品牌企业而言 ，若何通过物流来支持品牌的建设 ，前提还是必要企业对于自身有着明确的定位和意识。
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