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缺货就流失客户 物流是零售业致胜关键

零售市场竞争强烈，零售企业积极布局物流。物流是市场销售的后勤补给，也是奥秘兵器，店与店竞争强烈，只有一缺货，消费者就找别家，物流不仅可预防门市缺货，也会削减库存。

此刻零售销售距离近，店与店之间竞争强烈，商店只有一缺货，就会成为很大弱点，缺货两三次，消费者可能直接转移阵地。

传统的物流中心效力较差，一家门市一个周可能只补货一两次，门市必须保留或租用较大的空间存放畅销商品，而现代的物流中心能够做到每天送货，节俭门市空间成本，提升经济效益与出产力。

商场如战场，物流是市场销售的后勤补给，也是奥秘兵器，后勤补给做得好，前列商店就有源源不休的商品，店与店竞争到后期，谁的供给链做得好，谁就可能胜出。

物流中心的效能要提升，必要精确的出货，物流中内心可能有上万个品项，厂商以货柜或是栈板的方式出货，但门市不必要这么大量，好的物流中心必须做到多样少量的送货，而自动化有助于达成这个指标。

加强物流投入最沉要的原因，除了削减门市缺货机率，也是为了预防门市有太多的库存，影响食品的新鲜杜纂食品安。

若要不缺货，配送频率就要增长，或者物流中心要有充？獯；物流中心有如供货商跟门市之间的缓冲与桥梁，供货商的货若是还没有到，物流中心就能够先出货。

自动化能够降低人力成本，更能够提升正确度和效能，此刻全世界的大型企业，都在往自动化的方向前进。