EBET易博

亚马逊物流中心大惊奇 人+机械+机械人一向运作

国表网友上网登记一个多月后，终于比及亚马逊的通知，参观他们在德州休斯敦郊区的物流中心
；这是个专门处置中幼型货物的仓储发货（fulfillment center)地址，重要掌管美南地域的物流。休城西区还有一个处置大件物品的中心，但尚未盛开参观。参观功夫前15分钟达到接待地址
；人不多，只有20多人
；为了安全起见，参观人数一次限30人内
；需穿平底鞋
；宽松衣服及垂挂在表的项链也不得穿戴，以防勾扯
；另表不得拍照录像。

物流中心约10个足球场大幼，分成四层，可见美南物流不少。参观前导览人员先稍作介绍：中心有1800人上班，人员分三班，逐日工作约10幼时，一周做四天休息三天，中心整年无休，最低工资每幼时15元，表加不错的福利。厂区不休有机械运行，中分贝级的噪音不幼，各人获发耳塞
；。中心不以楼层分辨机能，而以四大分工在分歧楼层混合编组，分为：进货、出货、包装及发货。每层都装有大量传输带运送物品，有如人体的血液循环。

若是厂区以人体的机能为比力，那么它的心脏无疑就是大批的工作机械人。这种机械人其实是种机械运输盘
；有点像家中的机械吸尘器，但个头相当大
；机械人分两种，幼的沉约350磅，可承载2000磅
；大的沉500磅，能够承沉5000磅
；跚孛嫔隙继凶，成棋盘状，已吓咨GPS定点定位，机械人由推算机、网络及工程师操作，按蹊径定点移动。在现场，每一层的中心有一个盛开的大空间，都有一组工程师及各级经理在这些空间工作，见人员互动，随时管控排查
；这种盛开观点兼具了垂直与平行的协调，极度有效。在其中心，机械人有几百个，在全美号称共有20多万个
；而做这些机械人的公司早已被亚马逊收购，大公司做事居然是谋定而后动。

整个流程，有如人体细胞的组成身分，是成千上万的活动特造置物架
；铁造置物架约2公尺见方，高2.5公尺，隔成约150个柜格，装置着仓储中心所有的货物。每件物品先在进货区被放进分歧的架、柜中，在出货区再依单取货
；货物进出，由人捡选。每物每格都有条形码，在进、出货时，相机及扫描机并用，自动扫描登录
；因而什么对象在哪个架（或格）上，均一清二楚。架子在取货后，自动被转至另一个大扫描仪前做全车扫描，存货再由系统确认，有问题立即示警，专人查核。整个流程有屡次人机互查，犯错机率降到极低，也削减人谋不臧。

置物架的移动都由机械报答之。架子四角站立，底部露空约两呎，机械人依令进入架子底部，中心一个轴柱伸出锁进置物架，顶起物架急剧活动，地位分豪不差
；一区几十个机械人来回穿梭，却肃静无声，令人大开眼界。有趣的是，机械人每工作几幼时也可休息20分钟，作加油或调整。导覧称，机械人通常出情况机率极幼，倒是由于报答输入谬误，偶然会产生两个机械人争抢一个架子，产生「路怒」。

传输到包装部后，依对象的条形码，立刻能够分辨什么包装或盒子的大幼宽扁尺寸等。幼或扁的物品，用有空气泡的纸袋包装，现场用大张袋纸由机械加人为迅速裁剪而成，节俭了大量的成本。在裁剪或包装部，见有些纯熟工人手脚非
？，每盒包装及贴封费时不到30秒。美国这个本钱主义社会嘉奖各尽所能，那些做得多些、快的，相信在最低工资以表也有相应的嘉奖。

为
；び孜乙衷，收件人的数据到最后一站才由机械打印贴上，每件不超过两秒钟。凭据邮政编码，对象随即在转送带上被推送到分歧的出口，进入待发的卡车中。在这个流程，也可看到亚马逊在自动化中的一些创新。输送带进入发货区后立即转换成滚筒式传输，滚筒带左侧装置有推把，空中普设扫描机扫描，按邮政编码，已经感应，左侧推把自动把货物推至右边对应的出口。当卡车装满货物，相应出口的红灯立即亮起，出口关关，齐全不需报答染指。整个流程顺畅急剧有效，令人不得不佩服。导覧说，此刻从订货起，最快1幼时左右就可出货到大卡车中，效能惊人，难怪亚马逊信心十足，敢主打一日内送货的诉求。

汗青上常是由少数精英辅导扭转无数人的生涯，蒸汽机、电话和网络的发现即是几个显著例子。蒸汽机的发现扭转人类劳动力的方式，也造成世界第二次工业革命。如今科技精英辅导的新科技发展看来也将如此。参观后，深感第三次工业革命已随着网络、人为智能与机械人来临。这三者三位一体，多头马车，却并驾齐驱
；等思缚烧晡扌，不求加薪，更不要什么医保和福利，是雇主梦寐以求的员工，必将取代很多工作
；亚马逊现已在测试无人超市，其他在远程医疗、 汽车造作、能源采矿，以及精密机械工业，机械人也已大量染指。有些人为智能也越来越聪明，除大数据分析表，有的还能够作文写稿及分析股票，甚至钻研病理和看病配药，可说一日千里。日前在银行遇到一位理财专员，他不安有一天工作会被人为智能取代
；这并不是杞人忧天，但还好他已起头警惕及防患未然。今后年轻人必须极度把稳自己的专业选择，定期评估市场价值，以免「误入邪路」，未来为人为智能所取代。

亚马逊洞悉先机，近20年前率先发展网购，大量投资网络科技及自动化，成功并非无意。此刻新世代注沉便捷与感触，与网购思潮一拍即合，对零售业已产生前所未有的变局，并导致很多商家破产倒关
；工业兴衰，总是几家欢乐几家愁。其实我极度习惯实体购物的经验与乐趣，不知这样的潮水是好是坏，但这将是汗青过程的一部份，且这波海潮似乎已势不成挡，与其顽抗，不如融入其中，共见汗青。